企业实施现地化成功的重要要素？

一、企业实施现地化成功的重要要素？

　一、科学合理的管理模式是企业发展的基础

　（1）从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下，企业的一线在现场，管理的着眼点在企业内部生产；市场经济条件下，企业的一线在市场，管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导向，企业的各项生产经营工作都围绕市场需求而展开，企业的各项生产要素从市场获得，企业的生产根据市场状况来安排，企业的产品和劳务需综合考虑市场供求来定价，产品的价值要通过市场销售来实现等。市场这只“看不见的手”，是左右企业生存与发展的巨大力量，所以，企业必须面向市场、研究市场、把握市场、开拓市场、占领市场。

　（2）从以实物形态为中心的管理向以价值形态为中心的管理转变。企业里有人流、物流、资金流、信息流。市场经济条件下，有市场才有效益。良好的财务状况是完成这一过程的基础，透过每一张财务报表、每一项指标，就可以看出企业机体运行是否健康；通过资金的合理筹集，就可以保证企业生产经营的顺利进行；资金使用与分配是否得当，关系到企业资源配置的优劣；各方面的权益是否满足，经营过程是不是良性循环等。因此，企业的经营者必须把资金流放在中心位置，从以实物形态为中心的生产管理向以价值形态为中心的财务管理转变。

　（3）从产品产值管理向质量效益管理转变。市场经济条件下，利润最大化是企业追求的最主要目标。一个企业，只有研究高质量的产品，才有可能打入市场，占领市场，获得最大的利润。

　（4）从忽视资产经营向注重资产经营转变。十几年的经济改革，我国资产投资市场已形成多样化的格局。这为企业从事资产经营提供了广阔的选择余地。企业可以将实物与无形的资产作为可以增值的活化资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营，以最大限度实现增值。

　（5）从重视有形资产的管理向重视无形资产的开发、利用和管理转变。随着科学技术的进步和市场竞争的加剧，无形资产对企业越来越重要。它同有形资产一样，决定着企业生产经营的规模和效益，决定着企业自身的凝聚力、向心力和外界的吸引力，因而决定着企业的生存和发展。

　（6）由只重视企业家的权威管理、忽视员工民主参与管理向重视民主管理转变，向分权管理转变。民主管理可以有效减少或消除权威的“家长式”管理所带来的决策失误，能凝聚民心、焕发干劲，减少员工对政策的抵触情绪。

　二、高质优化的人力资本是企业发展的动力

　市场经济时代的竞争，将是围绕争夺知识人才的激烈角逐。特别是储备、聚集资本运行、网络信息收集处理、技术开发研究、市场研究、财务金融分析、企业形象设计、战略决策管理与公共关系方面的人才，将是未来企业人才的战略方向。

　（1）设立信息部。经营企业就是经营它的未来，而经营未来就是经营信息。在市场经济迅速发展和国内外市场竞争激烈的环境中，信息可以减少管理对本企业的未知度、疑义度和不定度，同时拓宽加深对竞争企业的了解的透明度，达到知己知彼的目的。管理实质上就是一种信息协调的控制活动。这要求信息管理必须拓宽信息沟通的渠道，重视信息处理和反馈的及时性、准确性，重视计算机网络信息知识的提取和高效使用，改变过去沿用的封闭式、被动服务模式及其纵向、单信道运行机制，建立起组织结构优化的开放式网络化运行模式。

　（2）设置知识管理小组。知识管理小组通过对包含顾客、产品开发和制造、市场等方面知识的鉴定、编选和组合增添知识本身价值，并使知识链条延伸到各个职能科室，使知识变得容易获得和使用。

　（3）设置知识产权部。负责拟定本单位有关知识产权的各种计划、制度和规划；组织知识产权法律培训教育，鉴定知识产权保护协议；办理本单位知识产权的申报、登记等管理工作，支持群众发明创造；收集和研究各种技术情报，研究制定知识产权战略；筹集、管理知识产权基金及对知识产权人的奖励；负责对知识产权价值的评估组织工作。

三、严格高效的人事制度是企业发展的保证

　直线专权的职能制的组织模式不能适应动态多变的人事管理要求，组织结构必须向分权制扁平化方向发展，具有吸引力的组织结构和管理过程以求协凋的柔性而灵活的公司，将是2l世纪的先导性人事制度模式。

　（1）用现代科技知识武装员工。现代企业生产正由劳动密集型、资金密集型向技术密集型、知识密集型转变。因此，在职培洲、脱产学习、边干边学，开展形式多样的技能、技术教育，提高劳动者的能动性对企业效率、效益的提高，对企业员工的成长，对企业的生死存亡、发展壮大具有重要的战略意义。

　（2）废除传统激励制度。

　四、精干应变的企业组织形式是企业发展的需要

　我国企业组织机构庞大，管理层次多，管理链条长，企业的最高层决策需要经过若干中间环节，导致获得决策信息的成本高，执行决策时间、速度和质量等方面效率低，不适应变化多端的市场。设立变化灵活、充满活力的柔性组织系统，进行彻底的组织管理变革，形成精干应变的企业组织结构，已成大势所趋。

　（1）精简组织机构。企业信息网络的建立促进了信息的流通，使人们能纵现全局，高层与基层更容易沟通，中间层次的功能逐渐淡化，中层管理人员将逐渐退出管理领域。对企业管理中的程序化工作，可采用标准的方法，规范工作流程，减少不必要的环节；把职能交叉重复的机构加以撤销或合并，取消那些不必要的管理层次；对因人设立或可有可无、工作量极少的岗位进行撤并，精简中间管理环节，形成扁平型的组织结构，使中级管理让位于员工们的自我管理，各管理系统的管理人员则让位于电脑信息管理系统，打断传统的事务层、管理层、决策层三级管理链条，事务层直接和决策层发生关系，减少管理费用，提高组织管理效率。

　（2）成立工作小组。员工的工作地点、工作方式、方法的变革(比如在家里工作、分散工作等)，导致彼此间沟通困难，监督成本加大。为实现充分的协调整合，有必要推广若干灵活机动的工作小组来取代上下等级结构，如日本企业中的“质量管理小组”、“目标管理小组”。这些小组规模小，灵活多变，独立性强，有充分的自主权，能给整个企业带来极大活力。

二、创业成功的最最重要的要素是什么？

创业成功除了基本的资金，人脉，团队之外，我个人认为最重要的是你所选择的创业项目，项目能不能成功，不是看你的努力程度，真的很多时候是和项目，有着莫大的关系的！一个有发展前景的项目，决定你能走多远。

2020年疫情爆发，我国整体经济必将受到强烈冲击，我们创业要更加谨慎，最好从自己熟悉的领域出发。项目能不能成功，不是看你的努力程度，真的很多时候是和项目，有着莫大的关系的！一个有发展前景的项目，决定你能走多远。相比于社会环境来说，校园环境相对封闭，成功的有可能性更高。

零点校园专注高校及周边的本地化生活服务联盟，开放给所有创业团队自主运营，零点校园内含外卖商城、零食盒子、代取快递等50多项校园应用，只要成为站长即可免费使用，零点校园全套配送系统可保证数据可视化、资金透明化。若有兴趣的话，你可以自行关注公众号“零点商学院”，了解一下。

三、成功要素？

成功的三要素如下：

一、发现并肯定自己的能力。

“人有两只眼睛，一只用来观察周围的世界，一直用来观察自己。”客观看待自己，估量自身能力，是取得成功的前提，也是获得快乐的源泉。

二、学会经营自己的长处。

世间万物，各有所长，小鸟因其翅膀而翱翔天空，鱼儿因其善水而遨游江河，它们依靠自己独有的特长成为万物中的一员，在残酷的生存竞争中占得一席之地。人生的诀窍同样在于经营好自己的长处。

三、自信，让人生拥有无限可能。

你或许思维不够敏捷，才华不如别人；或许衣冠简朴，外表比不上别人；或许出身贫寒，财富和社会地位比不上别人。面对这些，你是在强者高大威猛的阴影下自甘堕落、痛苦抱怨，还是打破这种现状，为自己拼出一条道路？

四、做事成功的要素？

要素一：要想获得成功，必先要历尽失败。我不想说“失败者是成功之母”。事实上，所有的成功都是用失败堆砌而成的，没有失败，哪里来的成功。

所说成功路上要历尽的失败，可不是一次，两次或者是多次。是历尽。谁也不知道会有多少次失败在等着你。一定要心平气静地去迎接失败，抱持着一个个地去寻找总结失败中的经验教训的心态，去认真地寻找与总结。对待这些失败，要经得起，受得住，直到能够享受失败了。这样，只有经得起失败的人才能够到达成功。也只有这样，才是走上了真正通往成功的正确之路。

要素二：要想成功，得有必要的知识储备。失败，当然也是获取知识的一个有效途径，但不是最好的途径。因为哪里碰疼了，你就记住了，再也不敢去碰了。这，也是知识。要知道，失败是要受到伤害的，我们不能够总用自己受到的伤害去获取知识。别人受到的伤害，或生产实践过程的总结也是可以给我们提供借鉴的，书本知识，学校知识就是这个样子的。人类几千年的文明史，早已经将各类知识分门别类地总结在那里以供我们学习。问题是：当前的情况是知识大爆炸的时代。各种各样的知识林林总总，层出不穷。你往往是不知从何下手为好。俗话说：人非圣贤，孰能全会？你只能够选一个你最喜欢的，又最容易入手的，和你的爱好兴趣，日常知识积累比较接近的。而且是你准备为之奋斗毕生的，事业相关的专业知识。就那么一两项知识去学习就行了。

要素三：要请下山虎，安好四邻土。想获得成功，生活，工作的环境等等生境与团队建设对成功都有着很大的关系，没有一个良好的环境与团队建设是很难获得成功的。一个想把事情做成功的人士，就不要太过计较小枝小节与鸡毛蒜皮的事情。但凡计较这些事情的人，都是不干大事的俗人。就让这些俗人们去占有小事情的利益去吧，当俗人们占尽了鸡毛蒜皮的地利的时候，会理所当然地给你一些点赞的。那样，你的生境就会好很多了。团队建设也是一个样的道理，同一个团队的战友，要求大同，存小异。给足团队成员各自发挥意见与特长的充分空间与余地。千万不要搞一言堂，一切都是我说了算那套。想要飞得高就该把地平线忘掉。讲的就是这个道理。成功需要持续地坚持攀登

要素四：所谓成功其实是到达了，无数上升过程中的向上阶梯的最高的一层。千万不要认为攀上了一层刚缓了一口气，就是成功了。真正的成功是需要持续不断地不懈坚持的。因此，每走一步都要回头看看，爬了几个台阶，得到哪些经验。做个总结。再往前面看看。看还有多远的路程，我们的力量准备与知识储备是否足够。以便勾勒出新的攀登计划。再给所有的团队成员鼓足干劲，继续向上攀登才能行。成功的路上从来都没有捷径。就像那万里长征一个样，只有拖不烂，打不垮。不畏艰险，持续不懈地勇往直前的人才能够走到成功的那一步最后里程。想登高远眺也得有个高的支点

要素五：做事情成功是需要一定的充要条件的。前面说了。成功需要不怕失败，注重学习与知识储备，搞好生境与团队建设，持续不断地坚持下去。这些都是做事情成功的充要条件之一。还有一个充要条件就是：要想做事情成功需要全部必备的充要条件。就像要想登高远望你就必须有个高点支持你一个样。条件不成熟的成功是很困难的。一旦发现条件不够成熟，或者是有所或缺的时候就要自己动手，去创造出来新的符合需要的充要条件来满足你的事业。大庆精神中王进喜的“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”讲的就是这个道理。创造条件也需要坚持。

五、减肥成功诗句？

1、本想瘦成一闪电，娇美亮瞎众人眼。不料胖成一堵墙，侧身站立挡视线。

2、常记昔日体重，窈窕轻盈上路。适逢新春期间，误入肉林深处。

3、飞燕掌上轻，玉环海棠肥。楚宫竹腰细，昭君琵琶急。

4、如果减肥不成功，胖子人生像量筒。什么事情都发晕，注定孤独伴一生。

5、假期party进行中，懂吃大吃不放松，减肥三月刚起色，一场美味一场空。

6、酒吧小巧桌椅紧，膀大腰圆碰众人。用手常捏肚腩肉，不要出丑才当真。

7、每逢佳节胖三斤，仔细一瞧三公斤，减肥拼命小半年，未到成功又过年。

8、为了苗条不进餐，饿的头晕腿发软。美味佳肴摆桌上，半碗苦菜当晚饭。

9、要想自信姿态美，一定减成小妖精。跳舞能搂别人腰，照相不会郁闷肥。

10、体胖意不适，驱车缓又慢。青春无限好，只是肉太多。

11、瘦小离家胖了回，乡音未改肉成堆。儿童相见不相识，惊问胖子你是谁？

六、六要素中最重要的要素是？

记叙文六要素中最重要的两个应该是人物和经过.

1.要素是时间,年、月、日、时写清楚;

2.要素是地点,要写环境和发生事情的地点.

第三要素是人物,不写人物是糊涂,

第四要素是起因,为何发生找起因;

 第五要素是经过,来龙去脉写清楚; 

第六要素是结果,交代结局别含糊.

七、减肥成功的搞笑句子？

其实我会瘦的，我就是先胖一会儿玩玩。

八、有减肥成功的吗？

减肥成功案例: 我就是节食减肥的成功例子，6月初开始减肥，我身高158cm，那时候体重110斤。刚开始的一周，把我午饭饭量控制在原来饭量的三分之二，晚上要吃的再少点，一碗粥一个鸡蛋即可。

第一周过去我就瘦了六七斤。第二周，把午饭饭量减到原来的二分之一，晚上要么选择喝粥，要么选择吃一个小烧饼(一定要小哦)。

这两周过去我就减了十斤了，这段时间最大的感触就是渴，总是感到口渴，这正说明在掉肉呵呵，就拼命喝水吧。第三周我开始对自己要求严格了一点，因为看了台湾MM减肥法说一天不要吃超过二两的东西，所以我一天就吃一个烧饼，可以是稍微大一点的像巴掌一样大的烧饼，这个烧饼应该就二两左右，从中间掰开，中午吃一半，到下午五六点再吃另一半。

中间饿得不行可以吃一丁点不长肉的东西垫一下，不要超过三口。过了七点就千万不要再吃任何东西了。这三周过去我体重定格在95斤基本上就不怎么动了。

这时候我很苦恼。所以暴饮暴食了几天，反弹到99，然后再开始减。这次开始节食就掉的很快了，因为反弹的肉都是虚的，排几次便就没了。

这一周开始，完全戒掉晚饭，午饭可以吃半碗面条米线什么的，或者一个烧饼。但是晚上绝不要吃任何东西了。这样坚持了十天吧，我就90斤整了。

九、跳绳减肥成功的案例？

跳绳减肥

20斤成功案例有吗？我想减肥但是总是没有毅力，怎么样激励自己？

十、减肥成功的文案可爱？

减肥终于成功了，现在我也可以穿漂亮的衣服了，我可以穿上小裙子了。以前总是羡慕别人，感觉别人都是那么的苗条，都是那么的漂亮，羡慕别人有那么多追求者。现在自己也可以了，感觉自己现在也是心情特别的开心，可以穿上最漂亮的衣服，拿上最漂亮的包包，画上一个美美的妆容，也可以做那个讨人喜欢的小女孩了。