退休人员的补充支付标准？

一、退休人员的补充支付标准？

2022年城镇职工退休补充医疗险是多少标准：

1.属于支付范围的医疗费；12137-37=12100元。

2.起付标准以下自负的医疗费：1200元。

3.起付标准以上至10000元以下，个人自负部分：8800*(100%-81%)=1672元。

4.10000-20000元，个人自负部分：2100*(100%-84%)=336元。

5.某人本次住院由基本医疗保险基金支付：12137-37-1672-336=10092-1200=8892元。

6.某人本次住院由个人自负37元，自负3208元。

二、人员补充的途径通常有？

1． 人力供给与人力需求的平衡

企业人力资源供给与需求的不平衡有三种类型，即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性失衡。

人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域的开拓时期，因而需要增加新的人员补充。补充的途径有外部招聘、内部晋升、人员接任计划、技术培训计划等。同时企业人员净补充阶段也是企业人力资源结构调整的最好时机。企业在原有的经营规模和经营领域中也可能出现人力资源不足，比如人员的大量流失，这是一种不正常的现象，表明企业的人力资源管理政策出现了重大问题。

绝对的人力资源过剩状况主要发生在企业经营萎缩时期。一般的平衡办法有退休、辞退和工作分享。工作分享要以降低薪资水平为前提；辞退是最为有效的办法，但会产生劳资双方的敌对行为，也会带来众多的社会问题，需要有一个完善的社会保障体系为后盾，提前退休是一种较易为各方面所接受的妥协方案。

结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的一种现象，在企业的稳定发展状态中表现得尤为突出。平衡的办法一般有技术培训计划、人员接任计划、晋升和外部补充计划。其中外部补充主要是为了抵销退体和流失人员空缺。

2． 专项人力资源计划间的平衡

企业的人力资源规划包括人员补充计划、培训计划、使用计划、晋升计划、薪资计划等，这些专项人力资源计划之间有着密切的内在联系。因此，在人力资源规划中必须充分注意它们之间的平衡与协调。如通过人员的培训计划，受训人员的素质与技能得到提高后，必须与人员使用计划衔接，将他们安置到适当的岗位；人员的晋升与调整使用后，因其承担的责任和所发挥的作用与以前不一样，必须配合相应的薪资调整。唯有如此，企业的人员才能保持完成各项任务的积极性，各专项人力资源计划才能得以实现。

3． 组织需要与个人需要的平衡

组织的需要和组织成员的个人需要是不尽相同的，解决这对矛盾是企业人力资源规划的一个重要目的。企业人力资源规划中的各专项人力资源计划就是解决这一矛盾的手段和措施，

三、香港补充劳工计划岗位有哪些？

“补充劳工计划”下26个职位类别今次亦可以输入外劳，包括侍应生、初级厨师、文员、电话接线生、发型师、驾驶员、渠工等。以建筑业为例，常见的劳工岗位主要包括：

● 监工● 测量师● 前线地盘师傅● 杂工杂工进入地盘工作，需“地盘三宝”：身份证、平安卡及工人注册证。

四、人员改善计划怎么写？

人员改善，就是人员的年龄、性别、学历和技能方面的改善。要实施计划，首先是增员，招聘新员工，招聘年轻人，可以降低平均年龄，改善年龄结构。

其次是减员，辞退老员工，尤其是学历低年龄大技能差的。

第三是教育培训，提升人员技能。

第四鼓励自学成才，提升学历结构。

五、食堂人员培训计划？

我们这边的有一个"西柏坡电厂"食堂就是安排人员来专业的培训机构来进行培训.比如糕点就是这样做的,回去后主要是为提高员工福利,每个职工过生日都是食堂来安排生日蛋糕,还有职工家属过生日也会来食堂定做,这样极大地丰富了职工生活,为企业做出很大的贡献.

六、计划人员的能力架构？

一、预测技术。

　　三分技术就是指的预测技术，是需求计划人员的专业能力之一，需要我们能熟练运用预测方法，具有数据处理及分析能力，主要包括数据处理工具、需求预测方法和数据分析三方面。

　　其实，对于我们企业来说，我们大多是针对销售做预测，也就是说，我们的需求预测其实都不十分复杂，不需要高大上的复杂的数理统计知识，也不需要专精的数据库应用及编程能力，一些常用的预测方法和工具一般能满足我们的要求。

　　1、数据分析：数据分析是计划人员的基本功，怎么强调都不为过。数据分析包括数据收集、数据处理（清洗、转换、提取、计算等）、数据分析（各种方法与工具）、数据展现（展现方式与工具）以及数据分析报告撰写能力。

　　2、需求预测方法：需求计划人员需要熟练掌握移动平均和指数平滑两种预测方法，会使用或至少了解如何利用线性回归分析进行需求预测，除以上三种，其它预测方法可以不强求。

　　3、数据处理工具：计划人员首先要精通Excel，能用Excel进行各种数据处理与分析，能用Excel进行需求预测建模；其次，需要熟悉相关ERP或相关软件系统的操作，会借助系统进行数据收集、数据分析或直接输出预测结果。

　　二、建模能力。

　　一位真正的武林高手，并不在于他懂得的招数多，而在于他对那些招式的把控和综合使用能力。

　　我们知道了数据分析，懂得一些预测技术，也会使用数据处理工具，但仅有这些，还不足以进行需求预测或还不能得到好的需求预测结果。我们要合理的使用这些技术，要知道什么时候用，怎么用，如何组合使用能起到更好的效果，我们需要具有建模能力，具有搭建完整预测模型的能力。

七、cma人员培训计划？

1.通过确认管理会计专业人员的角色、建立坚实的管理会计知识体系以及构建与管理会计相关的专门课程.使得管理会计和财务管理职业能获得普遍认可。

2.鼓励在管理会计和财务管理领域实施更高的教育标准。

3.确立一套客观指标，以度量个人在管理会计和财务管理领域的知识及技能。

4.鼓励持续发展专业技能。

八、销售人员的未来计划？

销售职业规划，一般分为八年 销售专员——销售经理——销售总监——职业经理人两年内，一线市场做成熟，建立一定的人脉关系圈第三年，规划进入销售管理职位，开始带团队第四年，通过团队的带领，熟悉管理技巧，扩大团队管理第五年，规划进入高级销售管理，即销售总监职位最后三年，执行销售总监职能，丰富管理中层才能，独立定制各种销售策略，实现总体销售目标，最终完成职业经理人目标

九、人员需求计划的依据？

　1.人员需求计划编制依据

　　职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。

　　项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。

　　各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。

　　2.人员需求计划编制程序

　　公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。

　　在人事计划实施过程中，确因工作需要。需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交人力资源部。人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。

十、人员跟进方法和计划？

1. 任务分配和进度跟进：根据工作的性质和需求，可以通过会议、邮件、即时通讯工具等方式将任务进行分配，并设定明确的截止日期和目标。随后，可以定期或不定期地进行进度跟进，了解工作的完成情况，如有延迟或问题，及时采取措施解决。

2. 定期沟通和反馈：定期与团队成员进行沟通，了解他们的工作进展、遇到的问题和需求，并为他们提供必要的支持和资源。同时，欢迎和鼓励团队成员提出意见和建议，以改进工作流程和解决问题。

3. 管理工具和系统的使用：借助项目管理工具、任务管理系统或团队协作平台，可以更好地跟踪人员的工作进度和完成情况。通过这些工具，可以将任务分配、进度更新和问题记录等集中管理，方便及时掌握工作动态。

4. 定期评估和绩效考核：定期进行员工绩效评估和考核，以衡量他们的工作质量和效率，并提供反馈和奖励。这有助于激励员工追求卓越，同时也帮助管理者了解团队成员的表现和需求。

5. 培训和技能提升：定期组织培训和工作坊，提供新知识和技能的学习机会，提高员工的专业素质和能力，以适应工作的需求和变化。

需要注意的是，人员跟进方法和计划应充分考虑到团队成员的特点和需求，灵活调整和细化具体的管理方式，以促进团队的协作和发展。同时，建立良好的沟通和反馈机制，鼓励员工参与决策和改进工作流程，将有助于提高团队的效率和工作质量。